La premisa de Everywhere Ventures (antes conocida como "The Fund") siempre ha sido crear una de las comunidades de fundadores más comprometidas del mundo. Como comunidad de base amplia, hemos acogido a fundadores de todos los orígenes y sectores. Pero cuando recaudamos nuestro tercer fondo y empezamos a evaluar nuestro rendimiento y los datos de la cartera en los últimos 5 años, empezamos a ver agrupaciones en torno a tres temas clave, a saber, el futuro del dinero, la salud y el trabajo. Consideramos que estos son los tres pilares básicos de nuestra economía.
En un mercado con formas menos arriesgadas de obtener rendimientos, los LP que invierten en fondos tratan de alinear sus valores con los de los GP, y esto a menudo significa buscar GP con áreas de interés o sectores de expertise. Los LP apuestan por GP que creen que pueden generar rendimientos superiores a los previstos durante un periodo significativo. Dado que el capital riesgo es una clase de activo relativamente ilíquido, lo que significa que el dinero está inmovilizado durante mucho tiempo, el coste de oportunidad de invertir en capital riesgo es muy elevado, y los LP son exigentes a la hora de decidir en quién invierten y hasta qué punto se centran en una determinada "tesis" o perspectiva direccional del mundo.
Como GP somos narradores de historias, buscadores de talentos y psicólogos, además de inversores. Perfeccionamos una visión hasta convertirla en una tesis, y transmitimos esa narrativa a los inversores para captar capital. A su vez, aprovechamos ese dinero para evaluar las ideas, la visión, el carisma y las agallas para perseverar de los fundadores.
Cuando examinamos nuestra cartera actual de más de 250 empresas y observamos una agrupación en torno a los temas del dinero, la salud y el trabajo, empezamos a reconocer la simplicidad en el ruido. La complejidad del mundo puede reducirse a tres pilares fundacionales que la sociedad necesita para florecer - lo que llamamos "apuestas de mesa". Hoy nos centramos principalmente en esta historia. Definimos nuestra tesis como la "economía de lo que está en juego", es decir, el dinero, la salud y el trabajo, lo básico que la gente necesita para sobrevivir y prosperar en nuestro mundo.
Por qué nos centramos en el futuro del dinero
El dinero se define desde hace tiempo como un medio de intercambio, una unidad de cuenta y un depósito de valor. Como sociedades hemos utilizado el dinero durante mucho tiempo, pero la tecnología ha acelerado la velocidad con la que puede moverse y los puntos hasta los que está expuesto al riesgo. Cuando hablamos del futuro del dinero, nos referimos a todo lo relacionado con el futuro de la infraestructura financiera, la banca abierta que democratiza el acceso a las herramientas financieras, la mejora de los raíles de pago y los libros de contabilidad, la facilitación de las transacciones transfronterizas haciendo que la interacción global sea fluida, así como la forma en que evaluamos, valoramos y suscribimos el riesgo a través de nuevas formas de seguro. Estamos estudiando las formas en que el dinero puede desempeñar sus funciones intemporales, pero hacerlo de forma segura en un mundo globalizado con un ritmo aún más rápido.
Por qué nos centramos en el futuro de la salud
La salud es fundamental, y creemos que la tecnología puede mejorar la calidad de la atención permitiendo que la medicina esté más cerca del paciente a través de la telemedicina y más alineada con las necesidades a través de la personalización que sigue protegiendo la privacidad. Vemos cómo un mejor acceso a los datos y una mayor transferibilidad de los mismos mejorarán la calidad de la asistencia y permitirán disponer de soluciones más personalizadas, más rápidas y más baratas. Estamos estudiando en todo el mundo modelos que han existido o han tenido éxito en otros lugares, y dónde puede haber oportunidades de transferir conocimientos para aprovechar nuevas oportunidades.
Por qué nos centramos en el futuro del trabajo
El mundo del trabajo se ha transformado a lo largo de las últimas décadas y se ha acelerado después de la crisis. Cuando hablamos de trabajo, nos centramos en la realidad de que el trabajo se ha vuelto híbrido, remoto y asíncrono. Aunque la oficina siempre existirá de alguna manera, muchas formas de colaboración, ya sea codificando, gestionando, diseñando o construyendo productos, se han trasladado a la nube. En esta transición surgen nuevos retos de creación, eficiencia, privacidad y seguridad. Nos interesan las plataformas y herramientas que están acelerando estas tendencias, así como las empresas defensivas que se centran en los entresijos de una mayor conectividad digital en forma de ciberseguridad y mitigación de riesgos. Entre estas ideas, buscamos SaaS vertical, automatización industrial, herramientas para desarrolladores que permitan una producción o iteración de código más rápida, así como IA e infraestructuras de datos que analicen cómo los datos públicos y privados pueden fusionarse para impulsar nuevos modelos de lenguaje de gran tamaño (LLM) o servicios automatizados.
La "economía de mesa" es la lente a través de la cual evaluamos las ideas, preguntándonos: 1) ¿Encaja en nuestra tesis y áreas de interés? 2) ¿Es el momento o la oportunidad de mercado adecuados para generar un rendimiento a escala de riesgo para nuestro fondo? 3) ¿Nos encanta el equipo y creemos que son los fundadores valientes, autodeterministas, que nunca aceptan un no por respuesta y que pueden atravesar muros para contratar, recaudar fondos y vender su visión durante los próximos cinco a diez años? Llevamos el tiempo suficiente como para saber que las reglas se escriben con lápiz y están pensadas para que se demuestre lo contrario. Por eso, aunque así es como tomamos las decisiones en general, siempre estamos abiertos a los fundadores excepcionales, extraños e irreverentes que se oponen a nuestras normas. Somos una comunidad de constructores de todo el mundo y nos entusiasma saber de cualquiera que esté dispuesto a aceptar el reto.